Keynotes
Keynote:
Management und Fliegerei – Parallelen und Ergänzungen
Collaboration und Integration sind zentrale Themen – ob im Flugverkehr, Management oder KMUs. Überall wird mit präziser Aufgabenteilung, in internationalen Netzwerken und mit zuverlässigen Logistikketten gearbeitet – und stets bilden verlässliche Daten die Voraussetzung für massgebliche Entscheidungen und reibungslosen Ablauf – ebenso bei ERP-Systemen.

Peter Waser
Country General Manager Microsoft Schweiz GmbH

Peter Waser ist Country General Manager der Microsoft Schweiz GmbH und in dieser Funktion seit Mai 2006 verantwortlich für die Leitung der Schweizer Niederlassung.

Peter Waser war über zehn Jahre in verschiedenen nationalen und internationalen Managementpositionen für IBM tätig. Im Anschluss daran betreute er bei Swisscom  zunächst Schlüsselprojekte im Informations- und Telekommunikationsbereich und war schliesslich als gesamtschweizerischer Leiter der Kundenbetreuungszentren tätig. Danach hatte er als CEO die Geschäftsaktivitäten des Telecom Startup Callino (Schweiz) AG aufgebaut. Ende 2001 stiess er zu Microsoft Schweiz, wo er die Verantwortung für das Consulting- und Servicegeschäft der Schweizer Niederlassung übernahm. Die Führung der Enterprise & Partner Group von Microsoft Schweiz wurde ihm 2003 übertragen.

Nach seiner Ausbildung zum Maschinenkonstrukteur hat Peter Waser an der City University of Bellevue (Washington, USA) Betriebswirtschaft studiert. 
Neben seiner Tätigkeit bei Microsoft engagiert sich Peter Waser unter anderem als Präsident der Stiftung Produktive Schweiz und im Steering Committee des Microsoft Innovation Cluster for Embedded Software (ICES).

Peter Waser ist verheiratet und Vater von zwei Kindern. In seiner Freizeit pflegt er seine grosse Leidenschaft, die Fliegerei.

Keynote:
ERP: Von der Begeisterung zur Kostenfalle – wie weiter?
  Der ursprüngliche Wunsch, mit einem ERP-System alles – einmal und für immer – an betriebswirtschaftlicher Funktionalität erledigen zu können, hat sich für sehr viele Anwender als Illusion herausgestellt. Zu schnell änderten sich Geschäftsmodelle und Technologie, zu wenig Zeit und Geld blieben, um das Anwendungsportfolio zu standardisieren. Eine Runderneuerung via 'big bang' erscheint riskant und im Zeitalter der kurzen Amortisationszeiten auch nicht durchführbar.
Der Vortrag untersucht Möglichkeiten, Kosten zu begrenzen um Innovationen schrittweise wieder zu gestatten – damit die Aufstellung stimmt, wenn die Konjunktur wieder anzieht.
Helmuth Gümbel
Managing Partner, Strategy Partners International, Schweiz

Helmuth Gümbel leitet Strategy Partners im deutschsprachigen Raum. Er ist weithin als einer der führenden Experten im Anwendungsbereich bekannt und gilt generell als einer der erfahrendsten Kenner der SAP und ihrer Strategien.
Vorstände auf Anwender- und Herstellerseite ziehen ihn gerne zu Rate, wenn es sich um strategische Fragen im Anwendungsbereich dreht. Für Anwender stehen hierbei Kosten und Nutzen der Technologie im Vordergrund während Hersteller die Lösung von Vermarktungs-fragen suchen. Zunehmend gewinnen auch Themen wie Outsourcing, BPO oder die Infrastruktur rings um ERP-Systeme als Themen an Bedeutung.

Bevor  Helmuth Gümbel zusammen mit Rory Staunton Strategy Partners International aus der Taufe hob, war er Program Director bei Gartner. Dort begründete er sowohl die Research Aktivitäten im Software Bereich in Europa als auch die Analysen im Anwendungsbereich.
Helmuth Gümbel bekleidete in den zwei Jahrzehnten  vor seiner nun 20-jährigen Tätigkeit als Analyst verschiedene Management-Positionen im Entwicklungs- Beratungs- und Marketingbereich bei Siemens, Nixdorf und Digital Equipment. 1972 schloss er an der Universität Heidelberg sein Wirtschaftswissenschaftstudium mit dem Diplom ab.

Keynote:
Edelweiss Air – Benutzerfreundlichkeit bei einer Airline
  Edelweiss Air ist als Airline in einem Business tätig, in dem es chronisch Überkapazitäten gibt. In den vergangenen Jahren hat sie es geschafft sich nachhaltig von der Konkurrenz zu differenzieren.
Bereits zum 9. Mal in Folge durften sie anfangs November 2009 in Montreux den Goldenen Travel Star im Bereich der Kurz –und Langstrecken, sowie den dritten Platz im Bereich Langstrecken nonstop entgegennehmen. (Die Preisträger werden mittels telefonischer Umfrage repräsentativ durch das Marktforschungsinstitut Mafo Concept bei rund 700 Reisebüros in allen Sprachregionen der Schweiz eruiert) Wie schafft man es, in einem Dienstleistungsbetrieb bei dem 90% der Mitarbeitenden praktisch immer in der Welt unterwegs sind, nachhaltig eine überdurchschnittliche Aufmerksamkeits- und Dienstleistungskultur aufzubauen und zu leben? Was steck hinter ihrem Claim 'SCHÖNER FLIEGEN'?
Karl Kistler
CEO, Edelweiss Air AG

Nach einer Berufslehre im technischen Bereich begann er seine Karriere in der Luftfahrt als Fluglehrer. Im Zusammenhang mit diversen Tätigkeiten in unterschiedlichen Airlines als Pilot, BAZL-Experte und Funktionär war er unter anderem auch einige Jahre im Ausland stationiert (1987–1995 verantwortlich Leiter des Flugbetriebes zugunsten der UNO im Nahen Osten).
Bei der Gründung der Edelweiss Air 1995 war er als Chefpilot und stellvertretender Geschäftsführer massgeblich am Auf- und Ausbau der Firma beteiligt. Seit 2002 ist er verantwortlicher Geschäftsführer der Edelweiss Air und fliegt regelmässig als Kapitän auf Kurz- und Langstrecke.

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